挑戦した人が、成果で報われる会社へ
「高め合い、認め合う文化」
評価は、感覚ではなく仕組みで行います。
スキルシートや目標シートによる定量評価に加え、日々の改善や挑戦を称えるMVP制度を導入し、
“何をすれば評価されるか”が明確だから、挑戦が加速する。そんな組織です。
評価制度（スキルの可視化）
スキルシートに基づき、現在のレベルを定量的に評価。
自分の立ち位置と成長の方向性が、明確にわかります。
社長との個人面談は年3回実施。
評価だけでなく、キャリアや悩みも気軽に相談できる環境です。
目標シートで成長を見える化
仕事もプライベートも両軸で考え目的意識とそれに伴う行動を大切にしています。
社内MVP制度あり
努力は、ちゃんと評価され、技術の習得だけでなく、日々の改善提案や新しい挑戦を称える文化があります 。
四半期MVP／年間MVP制度
改善提案・チャレンジを積極的に評価 しています。
年次や経験を問わず、全員にチャンスあり。
明確な「キャリアパス」と
評価の基準
※横スクロールでご覧いただけます。
| 年数 | 目標値 | 年収 |
|---|---|---|
| 1年目 | 基礎習得、担当業務を一人で担う（図面理解、加工機・CAD等） | 300万円～ |
| 2~3年目 | 一人前（工程完結、後輩指導）、多能工（複数の担当業務を担う） | 360万円～ |
| 5年目 | リーダー（部門統括・改善活動） | 420万円～ |
| 7年目 | 管理職（課長等） | 540万円～ |
管理職目安
| 製造課長 | 主要加工（レーザー・曲げ・溶接）を高いレベルで理解・実行でき、現場全体の生産性と品質を向上させられる人材。高い見積り精度（加工性・原価の最適化）。部門リーダーの育成。 |
|---|---|
| 生産管理課長 | 生産全体を最適化し、QCDを安定的に達成できる人材。 生産計画・進捗管理の統括、材料・外注・納期の最適化。部門リーダーの育成。 |
| 工場長 | 製造課・生産管理課の統括、QMS（ISO9001）を基盤にQCDを継続的に改善し、工場全体の生産性を最大化できる人材。課長層の育成と組織強化。 |
福利厚生・働き方
年間休日120日
GWや夏季休暇・年末年始など纏まった休みも取得も可能です。
資格取得サポート
受験料の補助など、スキルアップにかかる費用を会社が支援。
表彰制度
社員同士が互いを推薦する仕組みがあり、推薦を一番多く受けた人に賞金を支給しています。
社宅完備・住宅手当
世帯主への住宅手当支給や、遠方からの入社も安心の社宅制度があります。
家庭・育児との両立支援
扶養手当や育休実績に加え、「慣らし保育期間の1時間時差出勤」や「旗当番のための隔週15分調整」など、家庭の事情に合わせた柔軟な働き方を応援します。
退職金制度（勤続3年以上）
退職金共済の加入により、安心して長期に働ける環境を提供しています。
ある日の業務風景
社内ギャラリー
動画で工場の全体像をご覧いただけます。
事務所はお客様の想いを正確な図面にし、現場と連携する司令部です。
最新鋭のシステムを自らの手で操作。0.001ミリ単位の精度を叩き出します。
会議室は社内での情報共有やミーティング、勉強会に使用します。
効率的な動線とクリーンな環境を保つことが、高品質なものづくりに繋がります。
工場内に土足厳禁の休憩スペースも用意しています。休憩時間は自由に使えます。
お手洗いは男女別でわけています。
磨きながら最終のチェック作業。
各セクションがリアルタイムで対話することで、タシロの品質を担保。
間違いのない精度を出すため、各セクションで電子ノギスを用いて確認します。
